深圳市张驰管理集团有限公司

深圳市张驰管理集团有限公司

http://dreamy1981.co.bokee.net

企业介绍

深圳法思特精益管理顾问有限公司成立于2001年3月,具有近10年的精益管理推行实践经验,服务客户已超过300多家。服务行业覆盖机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、 更详细
  • 行业:管理培训
  • 联系人:曾小姐
  • 地区:深圳南山区创业路中兴工业城4栋
  • 电话:0755-86372259
  • 传真:0755-86031658

企业博客信息

创建者

成员列表

暂时没有相关信息!
更多产品供应

六西格玛突破改善工具DOE培训专业六西格玛咨询公司

  • 发布时间:2013-4-12

详细信息

【课程标题】六西格玛突破改善工具DOE培训 【开课时间】 共2天*7小时 每天 9:00~17:30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 2012年第01期 1月05-06日 ◆◆◆○ 【学习投资】2680元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐) 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发。实验设计指科学研究的一般程序的知识,它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。本课程由张驰咨询独家研发,重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子,优化结果,提高设计健状性。 【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《DOE培训证书》 【课程对象】从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。 【培训收益】 1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途 2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术 3、 掌握实验设计结果分析方法 4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法 5、 理解试验前的准备和分析以提升效率 【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装 【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训 专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论 随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学) 【课程内容】 第一讲:基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础 1、系统误差与随机误差 2、总体与样本 3、数据的类型 4、位置特征、离差与形状测量 第二讲:试验设计概论 1、质量损失与质量改善 2、试验设计的发展历史及用途 3、试验设计的一般模型 4、试验设计的目标和关键术语 5、OFAT及其劣势分析 6、主效应与交互作用效应 7、试验设计在质量环各阶段的作用 8、试验设计在六西格玛中的应用 9、试验设计的结果分析 10、试验设计的类别及流程(经典DOE,田口DOE.谢宁DOE) 11、试验方案选择流程 12、如何选择合适的实验设计方法 第三讲:试验结果的分析 1、试验结果的极差分析 2、单因子方差分析公式 3、单因子方差分析例 4、方差分析法练习 5、一元线性回归模型 6、相关系数回归方程的方差分析和F检验 7、残差标准差的估计 8、回归分析法练习 第四讲:全因子试验设计 1、全因子试验设计概述 2、无交互作用设计与交互作用设计 3、弹射试验案例(案例分析) 4、全因子试验设计的设计及分析流程 5、分组及随机化策略 6、自主设计全因子试验表(练习) 7、饶口令游戏 第五讲:分部试验设计 1、分部试验设计概述 2、因子与交互作用的混淆 3、分部设计的分辨率 4、折叠设计 5、PLACKETT-BURMAN 设计 6、跟进试验 7、分部试验设计案例分析与练习 第六讲:RSM方法 1、爬山 2、最速上升法 3、滚珠轴承寿命试验 4、轴向点与中心点 5、优化设计的分析 6、混合水平设计 7、RSM方法案例分析与练习 第七讲:调优运算 1、调优运算的概念 2、调优运算的用途 3、调优运算实例分析 4、调优运算自主练习及结果点评 第八讲:多变量分析技术 1、三类变异 2、样本量的计算 3、多变量分析案例分析 4、多变量分析自主练习及结果点评 5、现场提问与答疑 培训专家简介 张帆  美国ASQ注册六西格玛黑带  六西格玛咨询专家顾问  张驰管理咨询公司的高级讲师  世界500强台达电子六西格玛辅导顾问 曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任导师等要职。 专职从事Lean & Six Sigma 指导工作已经长达6年之久,无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验,迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的Six Sigma绿带和数以百计的黑带, 因为有工业工程专业背景和扎实的Lean & Six Sigma 专业知识,善于将Lean和Six Sigma 结合运用,因此领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目, 仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma主任导师期间,成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell 拉,改变了传统的功能式布局, 每年可为公司节省数千万生产成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务。其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神,得到企业普遍的认可和高度评价! 咨询风格:培训方面:深入浅出、理论结合实践、旁征博引;项目辅导方面: 目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean & Six Sigma结合。

 

分享到: